不能勝任工作在企業(yè)管理中有一些考核依據(jù)，考核的要求需要滿足三個(gè)條件：
一是雙方明確崗位的責(zé)任，
二是管理方需要履行告知義務(wù)，讓員工知道日常的考核任務(wù)和考核的方式有哪些，
三是對員工的核心是對崗位職責(zé)進(jìn)行的。
針對能力問題企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到：
一、明確工作崗位職責(zé)。一般以崗位說明書等方式具體說明勞動(dòng)者所在崗位的職責(zé)、任職要求等。
二、明確任職勝任與不勝任標(biāo)準(zhǔn)。例如：以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，至于合理的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，對勞動(dòng)者的工作任務(wù)進(jìn)行量化，形成技術(shù)等級、考核標(biāo)準(zhǔn)等等。
三、建立完善的考核機(jī)制。完善考核制度，考核方式方法要明確，考核結(jié)果要客觀、公正，同時(shí)考核結(jié)果告知?jiǎng)趧?dòng)者。
不能勝任工作在企業(yè)中實(shí)踐中應(yīng)該和員工消極怠工或不服從工作分配區(qū)分開來，不能勝任工作應(yīng)當(dāng)主觀上有努力工作的愿望，由于智力、體力、技能等各方面的原因而無法完成工作。這與工作狀態(tài)、消極怠慢無關(guān)，不能勝任工作要根據(jù)什么原因造成，是工作知識結(jié)構(gòu)跟不上，工作技能未達(dá)標(biāo)、體能明顯不適應(yīng)，還是主管上，工作態(tài)度上不愿意做好。
針對能力問題企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到：
一、明確工作崗位職責(zé)。一般以崗位說明書等方式具體說明勞動(dòng)者所在崗位的職責(zé)、任職要求等。
二、明確任職勝任與不勝任標(biāo)準(zhǔn)。例如：以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，至于合理的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，對勞動(dòng)者的工作任務(wù)進(jìn)行量化，形成技術(shù)等級、考核標(biāo)準(zhǔn)等等。
三、建立完善的考核機(jī)制。完善考核制度，考核方式方法要明確，考核結(jié)果要客觀、公正，同時(shí)考核結(jié)果告知?jiǎng)趧?dòng)者。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條（二）款規(guī)定，勞動(dòng)者不能勝任工作的，不能直接解除合同，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整崗位，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整崗位仍然不能勝任的，提前30天書面通知或者額外支付一個(gè)月工資可以解除合同。
用人單位解除不能勝任工作的勞動(dòng)者合同，應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)者本單位工作年限每年支付一個(gè)月本人工資經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，滿半年不滿一年的按一年支付，不滿半年的按半年支付。
勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位應(yīng)當(dāng)有證據(jù)證明。
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